BAS Будівництво. ERP

Прикладне рішення "BAS Будівництво. ERP" розроблено на базі флагманського продукту BAS ERP і містить всю функціональність даного продукту:

Управління фінансами

Бюджетування

Моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства

Регламентований облік

Управління персоналом і розрахунок заробітної плати

Управління виробництвом

Управління витратами і розрахунок собівартості

Організація ремонтів

Управління продажами

Управління взаємовідносинами з клієнтами

Управління закупівлями

Управління складом і запасами

"BAS Будівництво. ERP" автоматизує наступну галузеву специфіку будівництва:

Календарно-мережеве планування
Оперативне планування/управління
Галузевий аналіз, звітність
Додаткові можливості

Календарно-мережеве планування

Завантаження даних з кошторисних програм (АВК5):

Завантаження кошторисної інформаційної документації по проекту

Створення кошторисної нормативно-довідкової інформації всередині бази;

Створення структури графіка виконання робіт автоматично на підставі кошторисної інформації;

Проставлення обсягів робіт, відповідно до кошторисної інформації;

Завантаження актуальних цін на кошторисні ресурси, відповідно до кошторисної інформації (в розрізі типів цін);

Автоматичне наповнення робіт (кожної роботи) ресурсами, потрібними для виконання робіт (матеріальні, трудові, машинні);

Зазначення норм витрати кошторисних ресурсів відповідно до кошторисної інформації;

Розрахунок загальної кількості ресурсів по кожній роботі;

Розрахунок ресурсної собівартості робіт;

Розбиття загальної вартості робіт за статтями витрат (в тому числі різні види накладних витрат)

Створення структури графіка виконання робіт вручну;
Створення структури графіка виконання робіт з шаблонів:

Створення загальної бази шаблонів робіт, що використовуються;
Завантаження окремих робіт;
Завантаження часткової структури з шаблонів (завантаження відразу однієї або декількох груп робіт);
Наповнення робіт ресурсами всіх типів, відповідно до даних в шаблонах;

Завантаження зв'язків між шаблонними роботами (якщо завантажується група робіт);
Завантаження всіх видів накладних витрат, відповідно до шаблонних даних;

Розстановка послідовності виконання робіт:

Зазначення попередніх і наступних робіт, їх різна комбінація;

Зазначення параметрів зв'язку з кожної з робіт (тип зв'язку, тип затримки і т.п.);

Розрахунок тривалості виконання графіка робіт;

Розрахунок трудомісткості і машиноємкості робіт (в годинах) відповідно до обсягів робіт, кількості ресурсу (техніки або співробітників) і норми ресурсу на од.;

Розрахунок тривалості роботи (в днях або годинах), з урахуванням графіка робіт і трудомісткості / машиноємкості;

Автоматичне проставляння дат по кожній з робіт з урахуванням графіку робіт, тривалості кожної з робіт і зазначених зв'язків

Фіксація загальних даних по проекту для розрахунку собівартості об'єктів;
Створення різних сценаріїв проекту:

Можливість формування різних сценаріїв виконання одного і того ж проекту, його подальший аналіз;

Зберігання історії зміни робочого сценарію проекту: зміна структури, цін кошторисних ресурсів, наповнення робіт ресурсами тощо.

Формування бюджету проекту:

Формування видаткової частини по кожній з робіт

Групування витрат по групах (відповідно до структури графіка виробництва);

Розбивка бюджетних витрат проекту згідно з основними статтями: матеріальні, машинні, трудові, оплата послуг субпідряду;

Групування накладних витрат за проектом в розрізі видів накладних витрат;

Окреме відображення витрат за додатковими (специфічними) роботами проекту;

Відображення бюджету за проектом в актуальних цінах кошторисних ресурсів або проектних ресурсів;

Розбивка бюджету проекту на готівкові/безготівкові кошти;

Відстеження використаних бюджетних коштів в порівнянні із запланованими;

Відображення неосвоєних сум бюджету за статтями проекту;

Можливість зберігання бюджету проекту на конкретну дату;

Можливість формування різних прогнозних бюджетів по одному проекту, їх зберігання;

Розподіл робіт між виконавцями:

Вибір конкретного виконавця по кожній з робіт: внутрішній підрозділ або зовнішній контрагент;

Передача переліку робіт за проектом на довільну кількість контрагентів;

Фіксація цін підрядника на виконання кожної з робіт.

Формування ресурсної відомості:

Розбиття матеріальних потреб по кожній з робіт на зазначені періоди;

Вказівка відповідностей між кошторисними матеріальними ресурсами і номенклатурою (для подальшої закупівлі та фактичного списання);

Передача матеріалів по роботах (виконуваних субпідрядниками) на забезпечення субпідрядником;

Можливість розбивки загальної кількості матеріалів між нашою забезпеченістю і субпідрядною;

Вказівка варіанта розбивки потреби: на дату початку або рівномірно на весь період роботи;

Окреме відображення потреби в обладнанні (дорогі матеріальні ресурси, з терміном виготовлення і постачання більше місяця) та інертних матеріалах (матеріальні ресурси, що використовуються кожен день, відносно недорогі).

Оперативне планування/управління

Формування місячних планів виконання робіт:

Формування переліку робіт, що повинні виконуватися в обраний період;

Розбивка загального обсягу робіт на періоди – відображення планового обсягу відповідно до обраного періоду;

Відображення обсягів робіт виконаних в минулих періодах (абсолютне і відсоткове співвідношення);

Вказівка фактичних обсягів, виконаних в обраний період;

Відображення залишку робіт, що повинні бути виконані за період;

Відображення обсягів робіт, що вже виконані, з урахуванням введеного факту за обраний період;

Планові і фактичні дати початку та закінчення кожної з робіт;

Відображення факту виконання робіт субпідрядним методом;

Фіксація недовиконання/перевиконання обсягів робіт, причин відхилення.

Призначення ресурсів на роботи (техніка і співробітники):

Фіксація додаткових робіт;

Фіксація додаткових робіт по проекту протягом усього життєвого циклу проекту;

Зазначення для такої роботи всіх основних даних: тривалість, об'єм, наповнення ресурсами, накладними витратами будь-яких видів і т.п.

Відображення витрат матеріалів по роботах:

Заповнення переліку витрачених матеріалів на підставі виконаних робіт;

Зазначення фактичних даних кількості витрачених матеріалів;

Автоматичний розрахунок суми витрачених ресурсів, згідно актуальним цінам номенклатури;

Зіставлення і відображення різниці між плановою і фактичною витратою матеріалів;

Відображення відхилень у витратах і вказівку причин відхилень для таких матеріалів;

Можливість ручного введення матеріалів, незапланованих в кошторисі.

Відображення виробітку співробітників і техніки.

Галузевий аналіз, звітність:

План-фактний аналіз виконання робіт (кошторисні дані – введений факт):

Порівняння планових і фактичних періодів виконання робіт;
Порівняння виконаних обсягів робіт з плановими;

Порівняння сценаріїв проекту:

Порівняння структури різних сценаріїв одного проекту;
Зіставлення бюджетів різних сценаріїв;

План-фактний аналіз проекту:

Зіставлення собівартості планової і фактичної;
Порівняння показників маржинальності і рентабельності;
Порівняння планових і фактичних норм по ресурсам, які використовуються для виконання робіт;

Підрахунок проекту (факт по фактично виконаним роботам; невиконані роботи по індикативній вартості):

Відображення бюджетів 0 +12, 3 + 9, 6 + 6, 9 + 3;
Можливість порівняння альтернативних бюджетів з фактичними показниками у проекті;

Аналіз планових і фактичних даних по витраті ресурсів:

Відображення переліку всіх запланованих і всіх фактично використаних матеріалів;
Відображення норм витрати матеріалів: планових з кошторису, фактичних згідно введених даних;
Відображення загальної кількості матеріалів, необхідних для виконання зазначеного обсягу робіт, їх зіставлення з фактичною витратою.

Аналіз закриття робіт актами:

Відображення переліку робіт, які виконуються підрядниками (зазначені конкретні контрагенти);
Відображення обсягів робіт, прийнятих у субпідрядника, їх вартостей;
Відображення робіт, виконаних і реалізованих замовнику, їх вартостей (в цінах замовника);

Аналіз забезпеченості матеріалами по проекту:

Відображення загальної потреби в матеріалах по проекту;
Аналіз кількості замовлених матеріалів, як поставлених, так і не поставлених;
Аналіз складських залишків;
Відображення вже використаної кількості матеріалів по проекту;
Відображення кількості ресурсів, що потрібно довести для забезпечення проекту.

Додаткові можливості:

Проставлення відповідностей між кошторисними ресурсами і ресурсами проекту:

Можливість проставлення відповідностей на різних етапах планування проекту: від моменту створення кошторису до створення планів закупівель;
Вказівка коефіцієнтів перерахунку для коректного відображення потрібних ресурсів (наприклад, у разі відповідності номенклатури і матеріального ресурсу з різними одиницями вимірювання).

Зміна оперативних планів виконання робіт:

Перепланування обсягів робіт, виконуваних в поточному періоді на підставі раніше введеного факту;
Можливість виконання робіт, невиконаних в минулі періоди:
Можливість додавання позапланової роботи безпосередньо в оперативний план;
Внесення факту по незапланованим роботам.

Коригування потреб в ресурсах:

Перепланування кількості потрібних ресурсів відповідно до нових оперативних планів;
Планування ресурсів, потрібних для виконання позапланових робіт;
Можливість додавання ресурсів, що не заплановані, але потрібних для виконання робіт.

240000.00 грн

Кількість: